对于华为雇佣了较多外籍员工,任正非表示,不同国家、不同民族、不同文化相互有冲突,这种冲突刚好是优势互补,有冲突才有生命力。不同的民族环境激活了多样性文化,能够帮助华为的产品领导世界。
同时华为的海外本地化,部分工作不需要中方员工,让外籍员工做一方面成本较低,另一方面也为当地国家提供了就业机会、培养了人才。因此,外籍员工进入华为是有好处的。
对于华为是否考虑在高管层面引入外籍员工以赢得外国信任这一问题,任正非回应称,首先,外籍员工必须要具备这个能力;第二,外籍员工必须在华为工作25年,从基层一层层升上来,才能了解公司结构。
任正非直言,有些西方公司ceo像“走马灯”一样换,换几次,公司就没有了。因为ceo不了解基层实际情况,以为喝喝红酒、谈谈哲学就能领导公司。“我们在海外设立的一些本地董事会,大部分成员都是当地知名人士,有些国家代表和产品线主管已经是外籍员工,大量高级专家和fellow是外籍员工。当然也欢迎给我们推荐ceo、董事长人选,可以先派遣到非洲去,到科摩罗岛上去‘一人一厨一狗’地锻炼,再到有些地方进行技术锻炼,完全知晓华为业务,将来也有可能上来。”
为什么现在很多西方公司搞不好因为西方公司董事会到处选人,选的人很厉害,来了到处拿杠杆撬一撬,把产品放大了很多,卖不出去就降低价格,可能就把公司卖死了。“我们强调领袖在内部选拔,包括3万外籍员工,也在选拔之列。”
任正非认为,华为员工在目前局势下仍然充满信心,并不是自己给他们信心,而是他们从工作中感知到未来公司可能的成功,因此充满信心。“我们不可能像牧师一样给员工布道,让他们相信我们的故事,而是他们在实际工作中看到希望,能给公司作出大贡献。特别是华为受到实体清单打击,激发了员工更多能量,解决问题的能力更强了,所以他们更有信心。”

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