人们关于机房是自建仍是租赁仍有一些争辩。但从头审视机房空间怎样运用这种做法可能是有益的。假设企业的中心业务十分重要而要害，那么适宜缔造并运营自己的机房。此外，这种模式意味着假设租户有需求的话，企业还可以将其剩下的容量和设备对外供给租赁效力。在一般情况下，企业需求确定是具有仍是租赁机房，是部分外包或全部外包，这并不是一件简略的工作。这些将取决于企业对必定控制、安全性、常识本钱保护，以及恪守客户和监管规矩的要求。这些只是可能影响企业关于机房运营办法选择的一些变量，需求在抉择方案过程中仔细研讨权衡。与此同时，这些变量的机遇本钱不应该简单被忽视，避免企业在其中心业务不太活跃的领域投入本钱和资源。
在对许多机房进行了点评之后，职业专家的查询结果表明，一些机房的运营十分低效、并且浪费电力和资源，而一些保管租赁机房具有更高的功率，杰出的运营和资源。机房的典型功用接近于钟形曲线中预期的中位数，这意味着机房的资源运用方面有不同程度的功用进步机遇。许多企业在缔造机房设备和支撑根底设备时，一般会过度缔造或过量支付费用，而企业的信息官(cio)有必要照应财务官(cfo)呼吁的合理化出资酬谢。因为机房功用战略收买中的传统阻碍已得到处理，因此在企业的中心竞争力不在于构建或运营机房时，则需求考虑租赁机房更好地支撑他们的业务流程。
一些企业的信息官(cio)正在通过战略收买，运用保管效力和混合云来处理机房根底设备的过度缔造和超支问题。他们正在寻找可能通过售后回租生意收回大部分本钱，并将收益与业务的更多战略目标一起一起。售后回租有效地收回了许多本钱，使企业可以更有效地获得赢利。
为了说明这一点，以一家食物杂货连锁店缔造机房为例，假设其缔造一个机房需求支付1亿美元，那么这笔费用可以创立5家新店。开设五家新店将有助于发生更多收入，并与出售杂货商的中心竞争力保持一起。
此外，假设企业支付租金的本钱是机房设备出资的6-8%，并且其净赢利率为20%、30%或更多，则机房的出售回租可能是一个有吸引力的选择，因为它可以由许多租户业继续运用。尽管其短期和长期债务对其功效具有一些约束，但企业的信息官不应该忽略在可用资金库房中报包含售后回租或租赁的才能。要考虑企业的本钱和资源应该怎样运用和何时运用，以及在变量列表中高昂的机遇本钱。
但企业和信息官所面临的一个一起应战是，企图通过售后回租生意来完结机房财物的货币化，需求打败他们开始支付本钱的阻碍。这需求一个具有适应性的生意结构，这可以做到，但一般可以转化为注销账面价值和/或支付更多租金。
许多企业的信息官希望完结售后回租，这样可能会收回大部分资金，毕竟可以根据业务的更多战略目标从头调整用途。

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