经历沧桑巨变的2019，我们迎来充满挑战的2020。去年，我们共同经历了外部环境的变化和市场的波动，也见证了百得胜品牌、产品、产能的稳步提升。所有的增长和蜕变，都包含着每一位百得胜人的努力和付出。
深耕小家居，系统卖空间。2019年，百得胜卡位空间定制赛道，不断强化核心竞争力。1月4日，百得胜迎来2020年全国经销商大会。本次年会以“相信未来”为主题，包含2020品牌战略、经营转型、新渠道签约、供应链赋能、感恩表彰等内容，是一场凝聚了全国百得胜人精神的千人盛会。
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相信集团 相信战略
德尔未来董事长汝继勇在会上谈到，在宏观经济持续放缓的大环境下，2019年很艰难，国家政策缩紧、外部环境动荡，作为产业链末端的经销商们也受到了冲击。汝董分析了百得胜的终端要具备哪些能力，才能抵御风险。他说：“我们要坚持以品质为导向、以用户为导向、以服务为导向，形成可持续发展的能力，诚信经营、管理企业，相信未来。”
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德尔未来董事长汝继勇
百得胜董事长张健先生以诗朗诵《相信未来》开场，为本次经销商大会拉开序幕。他总结了公司去年的发展历程，对未来趋势做出了积极的展望。张总重点强调了百得胜的文化基因“以客户为中心的感恩文化、以奋斗者为本的精英文化、坚持小正果的企业文化”，他说：“企业文化才是推动企业从成功到伟大的核心动力。”
张总提出了百得胜2020年战略规划——“铁三角战略”。他说：“产品、渠道、能力，是百得胜2020年最核心的内容。”
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百得胜董事长张健
随后，百得胜执行总裁吴滔先生，从大环境、市场变化、消费需求、行业趋势等方面，分析了当前百得胜的基本盘。他依据张总制定的2020发展战略，提出了相对应的经营规划，未来的百得胜将更加聚焦。他说：“精细化的营销、服务能力、方案销售能力，才是未来的核心能力。只有蜕变，才能重生！”
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百得胜执行总裁吴滔
铁三角战略落地
作为落地大战略的根基，百得胜衣柜董事长刘树雄先生分享了百得胜前后端设计一体化的工作报告。针对定制行业前后端不统一、设计确单难、实物与效果图差别大的终端设计痛点，刘董亲自挂帅，花费90天时间，完成了打通前后端的系统工程。
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百得胜衣柜董事长刘树雄
产品铁三角方面，百得胜实木总经理苟良朝首先分享。他从人、产品、店面等方面，强调了效果、效率、成本的重要性，只有坚持以客户为中心，才能实现共享、共生、进化。
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百得胜实木总经理苟良朝
百得胜营销内控部副总经理江春琴，以“经营转型 服务升级”为主题，同大家分享了2020年销控部的工作规划。
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百得胜营销内控部副总经理江春琴
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